ジョブ型雇用

2024.11.05

企業が無期雇用の正社員を採用する目的とは？効果的な人材活用のコツを解説

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企業が安定した事業運営を継続するためには、優秀な人材の活用が欠かせません。その中で最も一般的な人材採用の方法として、無期雇用の正社員を採用することが挙げられるでしょう。

従来の日本企業では、無期雇用の正社員を新卒で採用し、定年退職を迎えるまで同じ会社で働き続ける「メンバーシップ型雇用」が一般的でした。しかし近年は、「ジョブ型雇用」と呼ばれる仕事内容や職務に基づいた雇用形態が増加しており、効率的な人材活用が進んでいます。

そこで今回は、無期雇用の正社員を採用する目的とメリット・デメリット、効果的な人材活用のコツを徹底解説します。ぜひ参考にしてください。

企業が無期雇用の正社員を採用する目的とは？

企業が無期限雇用の正社員を採用する目的は、主に次のようなものが挙げられます。

安定した人材確保

無期雇用の正社員を採用することで、企業は長期的に安定した人材を確保できます。安定した人材を確保できることで業務の継続性が保たれ、経験やスキルの蓄積が進むため、企業の競争力が強化されるでしょう。

組織文化の維持・発展

長期的な雇用関係を築くことで、企業の理念や価値観を深く理解し、実践できる人材が育成されます。組織文化を理解している人材を雇用することで、組織文化の一貫性が保たれ、企業のアイデンティティの強化に寄与します。

専門性の蓄積

無期雇用の正社員は、特定の分野で長期的に働くことができるため、専門知識やスキルが深まります。企業内に高度な専門性が蓄積されることで、複雑な問題にも対応できるようになり、より安定した事業の運営が可能となります。

コスト削減

企業が無期雇用の正社員を雇用することで、頻繁に採用活動やトレーニングを行う必要性がなくなり、これらのコストを削減可能です。このように、無期雇用の正社員の採用と雇用は、長期的に見ると経済的になる可能性があります。また、従業員の離職率が低ければ、採用コストや研修コストも抑えられるでしょう。

モチベーションの向上

正社員を長期雇用し、安定した雇用環境を提供することで、従業員のモチベーションや忠誠心が向上します。モチベーションの高い従業員が増えることで、生産性が向上し、企業全体のパフォーマンスが改善されるでしょう。

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無期雇用の正社員を採用するメリットとデメリット

次に、無期雇用の正社員を採用するメリットとデメリットを、表で比較しながら解説します。

観点	メリット	デメリット
安定性	長期的な人材確保が可能となるため、企業文化の維持や専門性の蓄積に寄与する。	固定費が高く、経済状況や業績悪化時に柔軟な対応が難しいことがある。
成長の一貫性	従業員が長期的に働くことで、一貫した成長と企業文化の発展が期待できる。	新しいスキルやアイデアの導入が遅れる可能性がある。
コスト管理	頻繁な採用活動が不要になり、採用コストや研修コストが削減される。	長期的なコスト負担が高くなる可能性がある。
モチベーション	安定した雇用により従業員の忠誠心が向上し、パフォーマンスが向上する。	定型業務に陥りやすく、挑戦する意欲が低下する可能性がある。
経験の蓄積	長期間にわたり専門知識やスキルが蓄積され、企業の競争力が向上する。	多様性の欠如や新しい視点の導入が困難になることがある。
法的安定性	労働法に基づく安定した雇用関係を維持できる。	法的トラブルや労働争議のリスクが存在する。

上記のように、無期雇用の正社員を採用する場合には、さまざまなメリットとデメリットが生じる可能性があります。そこで、自社の現状や特徴を踏まえ、適切な採用と雇用条件を整えることが重要です。

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企業がジョブ型雇用を採用する目的

ジョブ型雇用とは、具体的な職務内容や役割に基づいて従業員を雇用する形態です。ジョブ型雇用の特徴は、従来の年功序列や長期雇用に依存するメンバーシップ型とは異なり、職務ごとの成果やスキルに重点を置いている点にあります。

出典：さくマガ

企業がジョブ型雇用を採用する目的は、次のようなものが挙げられます。

専門性の活用

ジョブ型雇用では、特定の職務内容に対して適した専門知識やスキルを持つ人材を配置することができるため、業務の効率化と質の向上に期待ができます。

成果主義の強化

ジョブ型雇用では、職務ごとに明確な目標が設定されるため、その達成度に基づいて評価と報酬が決まります。このような成果主義を強化することで、従業員のモチベーションが高まり、高い成果を生み出せる可能性があります。

柔軟な人材配置

ジョブ型雇用では、プロジェクトや業務内容に応じて最適なスキルを持つ人材を柔軟に配置できるため、迅速な対応が可能です。IT業界などの、特に新しい技術の変化が激しい業界では、競争力を高めるためにも効果的な雇用方法の一つとなっています。

人材の競争力向

ジョブ型雇用は、従業員が自分の専門性を磨き続けることを促進するため、企業全体の技術力や知識のレベルが向上します。その結果、企業の競争力も高まるでしょう。

キャリアパスの明確化

ジョブ型雇用では、職務ごとにキャリアパスが明示されるため、従業員が自分の成長方向を明確に理解しやすくなります。このように、ジョブ型雇用では、従業員本人が長期的なキャリアプランを立てやすいために、企業の定着率向上にもつながる可能性があります。

業務の透明性向上

ジョブ型雇用では、各職務の役割や責任が明確であるため、業務の透明性が向上します。このように、業務の透明性が高まることで組織内のコミュニケーションが円滑になり、業務効率も改善されるでしょう。

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ジョブ型雇用のメリットとデメリット

以下では、ジョブ型雇用のメリットとデメリットを表で比較します。

観点	メリット	デメリット
専門性の活用	各ポジションに最適な専門知識とスキルを持つ人材を配置でき、業務の効率と質が向上する。	特定のスキルに依存するため、急な変化に対応しにくい。
成果主義の強化	明確な目標と評価基準に基づき、公平な評価と報酬が可能となるため、従業員のモチベーションが向上する。	成果を強調しすぎると、短期的な視点に陥りやすくなる。
柔軟な人材配置	プロジェクトや業務内容に応じて、必要なスキルセットを持つ人材を適宜配置。迅速な対応が可能。	専門性が高い人材が不足している場合、適切な配置が困難になることがある。
競争力の向上	専門性を持つ人材の育成と配置により、企業全体の競争力が向上する。	スキルの偏りが生じる可能性があり、多様性の確保が難しくなる。
キャリアパスの明確化	各ポジションごとに具体的なキャリアパスが示され、従業員の成長方向が明確になる。	キャリアパスが限定的であるため、長期的な視野での成長が難しい場合がある。
業務の透明性向上	職務内容や責任範囲が明確になり、業務の透明性が高まる。	職務内容が詳細に定義されるため、柔軟な対応が難しくなることがある。

上記のように、ジョブ型雇用にも、さまざまなメリットとデメリットが存在します。これらの内容を理解して、メンバーシップ型雇用と比較しながら、どちらを採用すべきか検討することが大切です。

メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用を効果的に活用するコツ

メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用を効果的に活用するためには、企業のニーズや業務内容に応じた柔軟な戦略が必要です。

メンバーシップ型雇用を効果的に活用するコツ

メンバーシップ型の雇用形態では、従業員を長期的に育成することが重視されます。定年までの雇用を前提とし、企業文化に深く浸透させることで、従業員が持続的に成長し、企業に貢献できる環境を整えることが可能です。ジョブローテーションを導入することで、多様な業務を経験させ、幅広いスキルセットを身に付けさせるのが効果的です。また、長期間働くことで、従業員との信頼関係を築き、チームワークの強化が期待できるでしょう。安定した人材確保が可能となり、業務の連続性が保たれ、企業の競争力が向上します。

ジョブ型雇用を効果的に活用するコツ

一方、ジョブ型雇用では、各ポジションに対して特定のスキルや専門知識を持つ人材を配置することが重要です。これにより、業務の効率化と質の向上が図られます。プロジェクトごとに適切な人材を選定し、迅速な対応が可能となります。成果主義の強化もジョブ型雇用の特徴であり、明確な目標設定と評価基準を設けることで、従業員のモチベーションを高め、高いパフォーマンスを引き出すことが可能です。また、専門性の高い人材を確保することで、企業全体の技術力や知識のレベルが向上し、競争力が高まるでしょう。

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メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用を使い分けるポイント

両者を効果的に活用するためには、企業の戦略やニーズに応じて使い分けることが重要です。例えば、長期的な成長や安定を重視する部門にはメンバーシップ型雇用を採用し、特定のプロジェクトや専門性が求められる業務にはジョブ型雇用を導入するなどの工夫が必要です。さらに、柔軟なキャリアパスを提供し、従業員が自分の成長方向を明確に理解できるようにすることで、企業全体のパフォーマンスを最大化することができます。このように、企業が長期的な安定と柔軟な対応の両方を実現することで、競争力を高めることが可能です。

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即戦力人材を活用できる業務委託のメリット

企業が自社業務の一部、または全部を即戦力人材に業務委託することで、メンバーシップ型雇用やジョブ型雇用にはないメリットを享受することができます。そこで以下では、即戦力人材を活用できる業務委託のメリットを紹介します。

コスト効率

業務委託では、必要なスキルセットを持つ人材をプロジェクトごとに確保できるため、長期的な雇用コストを削減できます。固定費を抑え、必要な時期だけ人材を利用することが可能です。

柔軟性

企業が業務委託を活用することで、プロジェクトの進行状況や業務内容に応じて、必要なスキルを持つ人材を迅速に追加したり変更したりすることができます。業務委託を必要に応じて活用することで、急な業務量の増減にも柔軟に対応できるのが大きなメリットです。

専門性の確保

企業が業務委託を活用することで、特定の分野や業務において高い専門知識を持つ人材を即座に活用できます。自社リソースでは対応できない優秀な即戦力人材を活用することで、高品質な成果物を迅速に提供することが可能です。

しかし、業務委託人材の場合正社員とは違い常駐したり、より経営に近い仕事を任せることに抵抗のある採用担当者の方もいらっしゃるのではないでしょうか。

昨今では業務委託やフリーランスから正社員へ転換する「トランジション採用」というカルチャーも普及しつつあります。

下記の記事では、実際に働いているフリーランス人材が正社員へ転換したいと考えている確率を、Wroskhipを運営する株式会社GIGがフリーランス41,622名に調査した結果をお伝えしています。

昨今のフリーランス・正社員採用の動向を詳しく知りたい方は下記の記事をぜひご参照ください。

「フリーランスの約35％が正社員転換を検討」キャリア動向調査を実施しました

迅速な対応

即戦力の人材を業務委託で確保することで、プロジェクトの開始から完了までの時間が短縮できるため、ビジネスのニーズに迅速に対応することが可能となります。

リスク管理

業務委託はプロジェクト単位で契約するため、業務の完了と同時に契約が終了します。このように、業務委託ではコスト管理が容易であるため、長期的な雇用リスクを低減し、リソースの無駄を防ぐことが可能です。

▼以下では、業務委託契約書テンプレートを無料でダウンロードできます。ぜひ貴社が業務委託契約する際にお役立てください。

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